• Elaboración del Presupuesto 2021

Modalidad: On Line

Fecha: 24 y 27 de octubre del 2020

Hora: 24-Oct: 10h00 a 13h00 / 27-Oct: 18h00 a 21h00

Plataforma: Zoom

Inversión: $55 más IVA

Incluye: Material de Apoyo y Diploma Digital

Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica moderna, bajo escenario de crisis.
Metodología para la elaboración del presupuesto
Planeación de presupuestos comerciales
Planeamiento y presupuesto de la producción
Planeación y presupuestación de los costos de producción y gastos operacionales: costos fijos, costos variables.
Presupuesto de efectivo.
Estados financieros proyectados, punto de equilibrio
Análisis y aplicación del presupuesto flexible para el control presupuestario
Ejercicios prácticos.
Visión estratégica con y pos pandemia.

Estudios superiores en Comercio y Administración, Ingeniería Comercial, Postgrado en Alta Gerencia por el Instituto de Altos Estudios Nacionales IAEN, Certificado en NIIFs – Universidad de la Habana, Desempeñó Cargos Financieros en: Ideal Alambrec,  Juris, Pronaca, Óptica Los Andes, Ingenio Azucarero del Norte, entre otras. Más de 20 años de Experiencia dictando Seminarios en: CAPEIPI, Colegio de Contadores de Pichincha y Manabí, Actualmente Consultor Independiente.

Describir los pasos básicos en la preparación un presupuesto operacional.
Preparar un presupuesto de ventas y explicar su importancia en el proceso de
presupuesto.
Calcular el costo unitario de producción
Calcular el costo de ventas en compañías de manufactura o de servicios

Explicar cómo presupuestar las variaciones de manufactura.
Presupuestar sus gastos departamentales.
Relacionar el presupuesto con objetivos específicos

Gerentes y supervisores no financieros en industrias de manufactura o
servicio, empleados profesionales (planificadores, ingenieros, compradores, analistas), contralores, gerentes y supervisores de contabilidad, contadores de costo, contadores financieros, analistas de costo y analistas financieros.

+ Contenido

Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica moderna, bajo escenario de crisis.
Metodología para la elaboración del presupuesto
Planeación de presupuestos comerciales
Planeamiento y presupuesto de la producción
Planeación y presupuestación de los costos de producción y gastos operacionales: costos fijos, costos variables.
Presupuesto de efectivo.
Estados financieros proyectados, punto de equilibrio
Análisis y aplicación del presupuesto flexible para el control presupuestario
Ejercicios prácticos.
Visión estratégica con y pos pandemia.

+ Instructor

Estudios superiores en Comercio y Administración, Ingeniería Comercial, Postgrado en Alta Gerencia por el Instituto de Altos Estudios Nacionales IAEN, Certificado en NIIFs – Universidad de la Habana, Desempeñó Cargos Financieros en: Ideal Alambrec,  Juris, Pronaca, Óptica Los Andes, Ingenio Azucarero del Norte, entre otras. Más de 20 años de Experiencia dictando Seminarios en: CAPEIPI, Colegio de Contadores de Pichincha y Manabí, Actualmente Consultor Independiente.

+ Objetivo/s

Describir los pasos básicos en la preparación un presupuesto operacional.
Preparar un presupuesto de ventas y explicar su importancia en el proceso de
presupuesto.
Calcular el costo unitario de producción
Calcular el costo de ventas en compañías de manufactura o de servicios

Explicar cómo presupuestar las variaciones de manufactura.
Presupuestar sus gastos departamentales.
Relacionar el presupuesto con objetivos específicos

+ Dirigido a

Gerentes y supervisores no financieros en industrias de manufactura o
servicio, empleados profesionales (planificadores, ingenieros, compradores, analistas), contralores, gerentes y supervisores de contabilidad, contadores de costo, contadores financieros, analistas de costo y analistas financieros.

Formas de Pago

Efectivo, cheque o transferencia a la Cta. Cte. # 3423063704 Banco del Pichincha a nombre de Paola Nonni, C.I 1715154652

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